Sua experiência como Consultor Empresarial abrange uma série de empresas nas quais realizou projetos nos mais variados segmentos dentre os quais podemos destacar:
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(01/2001 – 07/2002) - GRUPO COMERCIAL JORGE BATISTA – Fortaleza - CE
Empresa nacional de médio porte com foco no segmento de distribuição de medicamentos, venda de veículos, hotelaria e indústria de mel e produtos fitoterápicos.
Projeto FLORAMEL:
Promover a reestruturação empresarial e o Projeto Industrial envolvendo a produção, instalações, tratamento de efluentes e certificação junto aos órgãos governamentais, desenvolver fornecedores, mix de produtos, estruturar marketing e merchadising, logística, sistemas operacionais, vendas, e distribuição , custos e formação do preço de venda.
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(05/2006 – 05/2007) - BRASILMAXI LOGÍSTICA – São Paulo, SP
Empresa do ramo logístico, nacional de médio porte, atuando nos segmentos de transporte e armazenagem com matriz em São Paulo e filiais no R. Janeiro e Itapevi.
Projetos
1- Implantar a estrutura de normas e diretrizes corporativas, de Finanças, Qualidade, Contablidade( Balanço Patrimonial, Análise de Contas de Resultado, Orçamento e Índices de Gestão) RH e Administrativas e as funções de Suprimentos, Auditoria, RH, Custos & Contabilidade e O&M,definir o mapeamento dos processos de transporte, armazenagem, administração e finanças;
2- Implantar as funções de Auditoria, Custos e a reestruturação organizacional de RH ( recrutamento & seleção, cargos & salários, avaliação de desempenho, entrevista de desligamento e integração, administração de folha e benefícios).
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(05/2008 – 02/2009): FLOR DE LIZ IMPORTAÇÃO DE GÊNEROS ALIMENTÍCIOS LTDA – São Paulo, SP
Empresa do ramo de importação e comercialização de gêneros alimentícios, nacional de médio porte.
Projeto
Efetuar a diagnose empresarial a fim de se definir os índices de Gestão empresarial, Análise de Resultado, Balanço Patrimonial e Planejamento de Orçamento para avaliar uma possível recuperação extra – judicial e implantar os controles e normas de compras, recebimento, estoque, custo e formação do preço de venda e a Análise de Resultado.
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(05/2009 – 12/2009): KATUXA CALÇADOS – BH, MG
Empresa do ramo de calçados e acessórios de moda , nacional de médio porte.
Projeto
Efetuar a diagnose empresarial a fim de se definir os índices de Gestão empresarial (Análise de Resultado, Prazo Médio de Compra, Prazo Médio de Venda, evolução do Capital de Giro, Curva ABC de estoque, Turn-over) reestruturação empresarial da Análise de Resultado, implantação do Índices de Circulação e fechamento nas lojas, elaboração do Projeto de Participação nos Resultados, reestruturação organizacional de rh através do desenvolvimento das descrições de cargos das funções das lojas e elaboração dos vídeos de Integração, Treinamento de Vendas, Padronização do lay-out e vitrines das lojas e Caixa & Crediário.
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Além destes já citados foram realizadas Diagnoses Empresariais através da Métodos – Gestão Empresarial da qual era Consultor contratado em várias empresas dentre as quais podemos destacar:
Apiários Lambertucci, Auto Ônibus Macacari, Bambuí Tintas, Bandeirante Supermercados, Bom Pastor Indústria de Papel, Bridi Madeiras, Clínica de Cirurgia e PS da Face, Cooperativa dos Granjeiros do Oeste de Minas, Colormax – Tintas e Vernizes, Confeções Roscel, Diesel Sete Peças Ltda., Euro – Assessoria e Consultoria em Informática (Euro Data), Fulig – Fundição de Ligas , Giaretta e Cia. Ltda – Agropecuários, Gráfica Odisséia, Martini & Cia – Confecções, Nemer – Mármore e Granitos, Nova Serrana Couros Ltda., Organizações Ceitel Ltda., Supermercados São João, Supermercados 14 Ltda., Supermercados KAN.
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