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Os problemas que envolvem a gestão de pequenas empresas  e que estão em constante crescimento, são cíclicos e aquelas que promoveram a reestruturação empresarial, ou seja, prepararam os “ alicerces” cresceram de forma ordenada e com sustentabilidade.

Mas sempre passa pela cabeça do empresário a pergunta: Porquê eu devo contratar uma consultoria de gestão empresarial ? Eu mesmo posso resolver !

Como no caso de Moisés ele não sabia que estava agindo errado, pois não conhecia outra forma de trabalho. Foi preciso que alguém de fora o alertasse e ensinasse como deveria agir.

Na gestão de  pequenas empresas, de estrutura familiar a primeira geração faz todo o trabalho inicial de prospecção e fundação da empresa. O empresário tem inicialmente a empresa em sua mão. Conhece todos os processos, empregados etc. È como pilotar um monomotor, ou seja, o vôo é visual.

Com o crescimento o empresário fundador não conhece mais todos os processos, os números, os empregados e o seu LPC – Leva prá Casa diminui a cada dia apesar do seu crescimento. A nova geração que o vêm sucedendo já não pode pilotar o avião como seu fundador o fazia, pois não é mais um monomotor, mas é um jato e o vôo agora precisa ser por instrumentos, portanto, os sucessores precisam saber ler os instrumentos.

È exatamente esse o objetivo da JOSHUA Consultoria de Gestão Empresarial: apoiar o empresário, seus sucessores e executivos a promover a reestruturação empresarial,  reorganizar a sua empresa dotando-o de conhecimento e instrumentos para auxiliá-lo na administração do seu negócio dotando-o de um orçamento planejamento adequados e de um análise de resultados periódica.

 

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